這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
2stay首爾旅館 (2stay Seoul)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
2stay首爾旅館 (2stay Seoul) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於2stay首爾旅館
簡介
當您來訪首爾時，2stay首爾旅館所提供的優質服務與高品質住宿將帶給您賓至如歸的享受。 5km之外便是市區內最繁華的地段。 飯店位置優越讓旅客前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
為使客人感到賓至如歸，2stay首爾旅館盡一切努力提供最優質的服務和最優良的設施。 再講究的客人也能在飯店得到滿意的服務。
共有28家房間可供客人選擇，全部都給人以安靜典雅的感覺。 不管您是健身愛好者還是只想在疲憊的一天後放鬆一下自己，飯店的頂級娛樂設施都是不二選擇，例如：花園。 不管您是哪一種類型的旅客，2stay首爾旅館都是來首爾的理想下榻飯店。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
休閒娛樂設施
花園
服務與便利設施
可寄放行李
吸菸區
自助洗衣設備
送洗服務
接待設施
可帶寵物
所有客房均提供
平面電視
書桌
茶/咖啡機
免費瓶裝水
浴巾
鏡子
可使用語言
英語
日語
韓語
預訂與入住須知【必讀】
辦理入住時，住客必須出示有效身份證件和在Agoda上訂房所用的信用卡，以便在入住期間收取費用或損壞賠償。如延後退房，將按每小時收取延後費用。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
入住與退房時間
交通資訊與服務
蜜月行
其他實用資訊
住宿概況
停車服務
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
一團亂的紐約尼克今天在主場面對來訪的丹佛金塊，而金塊靠著「新礦主」Nikola Jokic狂轟40分超神表現，讓「甜瓜」Carmelo Anthony的33分6籃板的好表現白搭，終場就以131：123踢館成功。
本場比賽雙方上演進攻大戰，上半場兩隊每節都得了30分以上的分數，金塊以64：66落後2分。不過下半場尼克進攻停滯，金塊趁機在Jokic的帶領下單節淨勝14分，以12分之差進入到末節。
第4節開始，尼克一哥Anthony開始覺醒，單節9中9，其中三分5中5，狂砍23分，帶領尼克將比分不斷拉近。但是金塊在Jokic的帶領下總能適時得分穩住形勢，終場就以8分差帶走勝利。
Jokic此役23投17中，拿下40分9籃板5助攻2抄截，以全方位的表現幫助球隊，展現球隊第一人的氣勢。而且他還差點平了由David Thompson寫下的隊史在麥迪遜廣場花園的最高得分紀錄41分。
金塊這一場贏了之後，雖然勝率仍未過5成，不過仍占據西區第8的位置。
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工商時報【王姿琳╱台北報導】
面對東協與南亞崛起，KPMG認為，過去台商「一卡皮箱走天涯」時代不再，台商代工賺的沒人多、規模又小，加上中、日、韓在東協大力投資，若抱持過去想法，實難以與之對抗，建議透過台商整併與併購當地公司，以打團體戰的方式創造「自有品牌」，共同拓展市場。
據Global Insight預測，東協與南亞未來5年平均每年經濟成長將達4.9％與7.4％，尤以柬埔寨、寮國、越南、緬甸與印度的增速最大，已成為全球經濟發展的重心。除我國政府力推新南向政策外，日、韓、中與歐盟等亦積極加碼布局，爭食東協與南亞大餅。
KPMG安侯建業主席暨執行長于紀隆認為，過去台商西進大陸主要考量勞工便宜，如今走向東協若抱持同樣想法，只是轉移製造基地，並無實益。雖有台商在東協布局已久，但多半是看中人口紅利，以低毛利的製造業進駐；再者，台商目前也普遍面臨第二代接班問題。
于紀隆表示，目前中、日、韓積極在東協投資布局，各國都在比拚規模，過去投資500萬美元，當地首長都要出來跟你見面，現在若「只」投資500萬美元，可能連個影子都見不到，凸顯台商代工賺不贏別人、規模又遠遠被拋在後頭的困境。
至於該如何解決？于紀隆認為，過去「一卡皮箱走天涯」的時代不再，建議透過併購擴大規模並在地化。他舉例，泰國五大集團之一的中央集團（Central Group），在2015年以11億美元收購越南超市Big C，就是搶灘越南市場最好例證。
此外，他也透露，近來北京股權投資基金協會常私下接觸並詢問是否有好標的可併購，顯示大陸對東協與南亞市場的的渴望。
于紀隆建議，台商應打破以往單打獨鬥方式，彼此整併，可以互相串聯供應鏈、產品及通路，同時解決成本共同分擔與二代不願接班的問題；待規模擴大後再併購當地企業，以打團體戰的模式，打造屬於企業的獨特品牌，創造與其他企業的差異性，藉此拓銷東協與南亞各國市場。
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